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雄獅光電質量管理遵循PDCA循環和ISO9001管理體系為質量保駕護航
1、PDCA管理循環 

PDCA管理循環是質量管理的基本工作方法(程序),把質量管理的全過程劃為P(plan計劃)、 D(Do實施)、C(Check檢查)、A(Action總結處理)四個階段。

 第一為P(計劃)階段,其中分為四個步驟

(1)分析現狀,找出存在的主要質量問題 (2)分析産生質量問題的各種影響因素 (3)找出影響質量的主要因素 (4)針對影響質量的主要因素制訂措施,提出改進計劃,定出目标

第二為D(實施)階段:按照制訂計劃目标加以執行 
第三為C(檢查)階段:檢查實際執行結果看是否達到計劃的預期效果。

第四為A(總結處理)階段,其中分二步: 
⑴總結成熟的經驗,納入标準制度和規定,以鞏固成績,防止失誤 
⑵把本輪PDCA循環尚未解決的問題,納入下一輪PDCA

公司通過持續不斷地優化流程進而實現産品穩定可靠目标從而提高客戶滿意度和公司美譽度!
2.
ISO9001标準非常全面,它規範了企業内從原材料采購到成品交付的所有過程,涉及到企業内從最高管理層到最基層的全體員工。它适用于不同的行業,不同的地區共同的理解。ISO9001标 準即是當前國際國内貿易往來及合作中,被作為相互認可的技術基礎和确認質量保證能力的依據。

推行ISO9001,可以做到:“人人有職責、事事有程序、作業有标準、體系有監督、不良有糾正”。



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